及解析 1 说明 南方X省试点建设重大自然灾害监测预警信息系统,计划部署50个PC监控终端和500个电子标签（RFID）。建设单位与承建单位签订了项目建设合同，与监理单位签订了项目监理合同。项目要求次年八月结束，在项目实施过程中发生如下事件： 事件1由于项目的试点试验性，承建单位从3个厂商采购了不同型号的电子标签。电子标签全部到货后，监理工程师抽取了其中50个逐一检查，抽检比例、检查内容符合质量控制计划。监理工程师检查合格，在进货清单上签署“同意”后设备入库。一周后，承建单位又补充采购了10个电子标签。监理工程师按照抽检比例抽查了其中1个，检查合格后同意入库。 事件2为有效掌握工程的实际进度，及时发现计划与实际的偏差，监理工程师小周在项目建设过程中绘制了下图。其中，曲线A是最早时间计划，曲线B是最迟时间计划，曲线N1是网络工程实际进度，曲线N2是软件开发实际进度。整个项目建设期间，小周始终严格记录并保管监理日志。 事件3由于经费紧张，该项目要求严格控制成本。建设单位提出可以裁剪设计评审活动、减少专家支出、设备采购采取最低价中标策略；承建单位提出可以减少人员投入，延长工期到次年九月；监理单位提出谁实施谁负责，投资控制应由承建单位负全责。三方各执己见。 事件4该项目完成系统设计后，南方几省突然发生严重冰灾。承建单位发现需要増加“极端气候”预警监控子系统，项目经理马上通过电话向监理工程师小周提出需求变更。小周感到事态严重，当即同意变更。项目经理立即组织人马加班加点全力投入研发工作。项目出现新增子系统与其他几个子系统不兼容的问题，最终超支并延期。 问题：1.1 （6分） 请指出事件1中监理工程师工作的疏漏之处，并给出正确做法。 问题：1.2 （4分） 针对事件2: （1）请给出监理工程师采用的进度控制方法，并分析七月时的项目进展情况。 （2）如果你是监理工程师，请在小周的工作基础上进行补充完善。 问题：1.3 (5分) 针对事件3: （1）请写出监理在投资控制应遵循的基本原则。 （2）结合以上原则，三方的投资控制建议分别违反了哪一项？ 问题：1.4 (5分) 作为项目监理工程师，如何对事件4进行变更控制？ 2 说明 某单位进行大型电子政务信息系统工程建设，总投资5000万元。建设单位分别与承建单位、监理单位签订了实施合同和监理合同。 事件1承建单位在合同时间范围内完成了业务应用系统的代码开发工作，将软件源代码及编译配置说明文档提交建设单位和监理单位，准备验收工作。 事件2承建单位向监理单位提交了验收申请。监理单位首先需要对其验收计划和验收方案进行审查。 事件3建设单位准备组织验收委员会进行测试、验收。 问题：2.1 (5分) 针对事件1: （1）承建单位的做法是否合理？为什么？ （2）验收准备工作前，承建单位需要补充提交给建设单位和监理单位的资料有哪些？ 问题：2.2 (5分) 针对事件2,请指出监理单位对承建单位验收计划和验收方案进行审查的主要内容。 问题：2.3 (5分) 针对事件3,请从候选